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一个多月前，一个部属跑来泣诉：每月房贷8000多，孩子下一年上小学，自己干了快5年，为公司做出了重大贡献如此。
说来说去，中心思想就一个：要涨薪！我那朋友一揣摩，这人才能还成，资格也够，一拍大腿，那就涨吧。
涨薪、提升应建立在一个揭露通明的规范上，而非老板、主管一拍大腿自行决议。
朋友的行为像在告知其他职工，会哭的孩子才有奶吃，如此一来，会哭的都跑来泣诉，不会哭的愈加没时机，久而久之，人才流失不说，公司凝聚力、团队战斗力也急剧下降。
因而，我的朋友——L先生创业第一天就决议，这种大饼，决不能呈现在他公司。
也因如此，在L的公司，职工不感觉自己是“打工仔”，而是公司开展的参与者。
团队拧成一股绳，热心参与公司开展的每一环节，终究，L先生的公司做到了职业前五。
